哲学是一个动词,从大问题开始
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2010年6月,个动美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。彼时的电商网站,问题获客成本高达百元,几乎全国的电商网站,都开始了烧钱大赛。
正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时,开始2009年9月,美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购,一时引起热议。还有第三类人,哲学这类用户非常“友好”,哲学通常选择在线支付,也不拒收,也不邮砖,而是在穿到质保期前,拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时,直到鞋底开胶,再要求退货。毕胜以前也是这么想的,个动认为只要规模做得足够大,物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊,留下一定的利润空间。
乐淘突围“看明白”了电商的毕胜,问题开始带领乐淘突围,方法是尝试自有品牌。而现实之中,开始乐淘也被大环境所困扰。
然后大家看到在互联网上卖货的,哲学在我这卖的奥康,在我这卖的耐克,他们赚钱了,因为他只做商务。
毕胜决定带大家出去搓一顿,个动回来一算账,发现刨去饭钱,公司又亏了,因为营业额扣除掉供应商的货款后,也只有几百元。武汉乐百龄生物科技公司张经理介绍称,问题其公司最好销售的地区是在上海,当场销了200万。
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(责任编辑:阳江市)
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